Den Grundstein legen – mit
Weitblick und klarer Ausrichtung.

Verkaufen heißt planen. Wer früh die richtigen Fragen stellt, schafft die Grundlage für einen erfolgreichen Prozess – wir begleiten Sie von Anfang an.

1

Diskussion & Entschlussfassung

2

3

4

Klare Zielsetzung und persönliche
Perspektiven
Bevor Sie einen Verkaufsprozess anstoßen, sollten Sie sich Ihrer eigenen Zielsetzung bewusst sein. Geht es um eine vollständige Übergabe, eine schrittweise Nachfolge oder die Aufnahme eines strategischen Partners? Ebenso wichtig: Welche Rolle wollen Sie nach der Transaktion einnehmen – Rückbeteiligung, operative Weiterführung, beratende Funktion oder vollständiger Rückzug?

 

Überlegungen im Vorfeld:

  • Was ist Ihre Motivation für den Verkauf?
  • Welche Erwartungen haben Sie an Ihre eigene Rolle nach der Transaktion?
  • Ist ein schrittweiser Ausstieg denkbar – oder ein kompletter?

Unternehmensstruktur und
rechtlicher Rahmen
Eine erfolgreiche Transaktion setzt eine gut strukturierte Unternehmensbasis voraus. Dazu gehören die Wahl der Transaktionsform (Asset oder Share Deal), die Bereinigung privat motivierter Strukturen und eine Unternehmensplanung, die zur Equity Story passt. Auch steuerliche und rechtliche Rahmenbedingungen sollten frühzeitig mit Beratern abgestimmt werden.

 

Typische Themen in dieser Phase:

  • Welche Transaktionsstruktur passt zur Zielsetzung und zum Unternehmen?
  • Gibt es Vermögensbestandteile, die vorab entkoppelt werden sollten?
  • Entspricht die Unternehmensplanung den Anforderungen eines professionellen Verkaufsprozesses?

Interne Abstimmung und
operative Vorbereitung

Ein strukturierter Prozess braucht Rückhalt – sowohl in der Geschäftsführung als auch im Gesellschafterkreis. Stimmen Sie sich frühzeitig ab und definieren Sie Zuständigkeiten: Wer spricht intern mit? Wer kommuniziert nach außen? Und wer trifft Entscheidungen? Auch die Etablierung einer zweiten Führungsebene kann für Investoren ein starkes Signal sein.

 

Wichtige Maßnahmen:

  • Klärung im Gesellschafter- und Entscheidungskreis
  • Definition interner Ansprechpartner und Entscheidungsträger
  • Prüfung, ob die Organisation ohne Schlüsselpersonen weiter funktioniert
  • Berücksichtigung von Timing: Ein guter Zeitpunkt kann wertentscheidend sein

Was wir in dieser Phase für Sie tun

  • Ziele schärfen
  • Transaktionsfähigkeit prüfen
  • Optimierungspotenziale erkennen
  • Rahmenbedingungen abstimmen
  • Einigkeit herstellen Zielbild entwickeln